智能时代的机遇与挑战:创响广州——企业家进高校系列讲座第四十期期

时间:2017/5/25 13:42:00 来源:广州机械科学研究院 添加人:admin

  5月10日晚,由广州市社会科学界联合会主办、广州市创意经济促进会承办的“创响广州——企业家进高校系列讲座”第四十期在广东工业大学大学城校区举行。国机智能科技有限公司、兼任广州机械科学研究院有限公司董事长黄兴先生作了题为“智能时代的机遇与挑战”主题演讲,受到了现场近200名同学的热烈欢迎。

  “机器人是什么?”讲座一开始,黄兴就抛出极吸引人的问题,激起现场听众的好奇与兴趣。黄兴对机器人有独到的见解,他认为一个完整的机器人系统要有三个要素:感知、思考、交互。其中感知代表着机器人对周围环境的感知;思考代表着对自身条件和周围环境所做的运算和处理;而最终的交互则是操控硬件与环境互动以达成目的。感知,思考,交互这三点缺一不可,是不断的循环着的。

  智能时代的今天

  那么未来机器人的发展方向又如何呢?黄兴给出了四个关键字“人机协作”。具体来说一是机器人产品智能化程度越来越高;二是人机协作的应用场合越来越多;三是大品牌市场份额越来越大。黄兴在现场还分享了他们前往美国最具代表的卡内基梅隆大学、麻省理工学院、宾夕法尼亚大学三所高校的学习经历,分别例举了国外对“机器人深度学习”、“视觉系统”、“农业机器人”、“模块化机器人”、“人工智能”、“自主小型飞型器”、“自主无人机”等方面的研究。黄兴总结道“我觉得机器人的发展,在国外机器人领域里面,未来一段时间主要的发展方向一个是人机协作,另一个是人工智能和自主学习。”

  黄兴由此反观智能时代的今天,他认为我们应当借鉴其先进的运作方式和管理模式,提高改善自身的竞争力,同时要深化产学研协同合作,多借助高校成熟的科研成果,增强自身产品的竞争力。

  创新是发展之路

  黄兴认为,创新最大的特点是“从我们思想到行动的一个过程”,创新是发展之路,特别是协同创新目前来说是最有显示度的,但又是相对薄弱的。为什么要协同创新呢?黄兴认为创新不是关在一个房间里面,我们有天马行空的想法。所有的技术发展,包括每一个市场推出,在互联网时代,如果没有协同创新,就无法满足技术发展的需求,很容易被取代,甚至被颠覆。

  黄兴在现场展开了一个讨论:创新在大企业还是小企业更有优势?黄兴从社会的发展度、技术复杂度的角度出发,认为“未来的创新大部分是由大企业在引导的创新,但是它需要很多的初创公司,来去配合大公司的创新”。在中国的很多大企业里面还没有形成创新气氛,就是鼓励自己的员工出去创新,当创新达到一定程度以后回到大企业这个平台共同创新,这就是创新的特点。

  “所有的创新都是由愤怒、偏执或野心来提供动力”,黄兴分享了他最喜欢的“创新”引述,认为创新的原动力是愤怒、偏执或野心。黄兴以此鼓励年轻人根据自己的兴趣去做创新,才会达到更好的效果。

  黄兴还引入了“创新生态”的概念,创新生态系统是一个集聚人才、文化、平台、环境等的开放系统。创新生态靠什么?靠的是在社会文化中推崇创新,在金融系统中推崇创新,在消费市场中推崇创新。黄兴对比了中国深圳和美国硅谷的创新生态,认为中国的发展速度是非常快的,已经形成自己的创新系统,中国是全球创新的最重要力量。黄兴说“我们国家在创新的生态方面已经发展到一个新的时期,也是我们目前来说创新创业非常好的机会。”

  国机智能为智能制造的努力

  据黄兴介绍,国机智能科技是中国最早从事机器人研究的单位之一,研制了我国第一台焊接机器人,并在一汽得到应用。国机智能一直致力于智能制造的发展,活跃于核心技术和创新产品的前沿,带动行业技术进步,让科技更好的为人类服务。

  “2029年,人类开始实现永生,并在2045年实现永生”,黄兴认为这是科技大咖对人类智能超前的看法,但他肯定再过十年,每个人的生活都离不开智能。当今中国制造业发展迅速,伴随着新一代信息技术的应用和工业智能化的融合,国机智能发展智能产业将助力中国制造腾飞。

  1提问:您好,我想问一下,自动化和智能化有什么区别?

  黄兴:这个问题很好,我刚才也有简单地说到自动化跟智能化的不同。自动化是已经设置了的程序,比如我们刚才讲到机器人的时候,机器人有三个重要的技术要素,机器人有感知,有思考,有交互,而我们自动化的装备,是不具备有这些要素的。实际上,机器人也不能完全说是纯智能化,是介于智能化跟自动化之间。我们目前的自动化是不具备感知,思考和交互能力的,自动化是根据预定设置的程序,不能够像人类那样,有感知,有思考,思考就是所谓的计算变成的程序,还有交互。

  我举个智能化的例子给大家看一下,什么叫智能。这个基本上处于一个智能系统,如果用一个机械手操作,水会洒出来。智能化做到通过变成跟我们人的感知是一样的,这个基本上是实现了智能化了,这个是最明显的差别。你看这是机械化,同样一台机器,因为智能,特别是因为人工智能是以大数据计算方式跟计算能力来去决定人工智能的深度,所以跟我们传统的自动化不一样。我举个例子,在自动化生产线上,装啤酒的瓶子,如果自动化一秒钟大概达到3个到5个清洗速度,但是突然间有一个玻璃瓶裂了,在传统的自动化设备,机器是不会停下来。如果做到智能化,这个玻璃瓶坏了,就有个机械手把它自动拿出来,这个就算智能化的设备。我们实验室里有一台机器,喝茶烧水的壶,壶底有两个口要涂节能胶,这时候传统的自动化装备就是要把这个壶底固定,有一个非常准确的生产线在里面滴两点胶,而智能化是随便这个东西怎么摆,它通过视觉系统,通过计算会自动地找到这两个点要涂上节能的胶,这就是智能系统。

  2提问:请问未来智能制造的主要的竞争力在哪里?主要的竞争点在哪个地方?

  黄兴:这个问题非常好,我在PPT里面也讲了这个问题,我觉得在未来,如果从工业领域来说,人机交互,人机协作是我们最主要的竞争点。因为现在的工业机器人是围在笼子里的机器,下一代及机器,不管是工业机器人,还是服务机器人都像我们的朋友一样,跟我们互动,像我们把一杯水递给他,他会接过去,这主要需要的感知、思考、交互三个方面都要做新的配合。一些固定机械手会根据程序从这里拿到那里,这是非常简单的系统。记得前年,德国大众公司汽车生产线上,一个机器人把一个工人抓到生产线上,把人压死了,这可能程序里面出现了混乱,他正站在这个位置上,这也是目前机器人杀人最典型的例子。不知道这个问题能不能回答你?

  3提问:我是一个进入国机智能的新人,我了解到目前中国的智能制造行业在高端产业面临发展滞后的,新的核心竞争力的问题比较凸显,目前国机智能新的核心竞争力正在逐步完善的过程吗?

  黄兴:应该说不管是人工智能还是机器人也好,我们国家都慢了20年研究的时间。非常可喜的是这几年,我认为中国人的创造能力随着社会的发展和我们国家的经济实力,以及我们的制作也在壮大,现在实力越来越强。包括这次去国外三个大学里面了解到的主要的研究人员也好,学生也好,基本上做软件的人来自于三个国家,中国人、印度人、以色列人。所有的主力军都是中国人,印度人、以色列人做软件。后来我们一个同事跟我说,现在做实业,比较辛苦的都是亚裔,特别是机器人。我们现在有什么竞争优势呢?人工智能我们跟国外的起步是比较近,水平是比较相近的,特别是这几年国内的大学跟一些机构投入是非常大的,所以研究的距离缩短得非常小。在工业机器人和特种机器人方面还是有差别,主要是他们已经做了20多年了,国机智能主要是有一个比较大的平台,我们在北京有一个研究院,我们在全国有几个机构,我们比较早介入工业机器人,我们有60年经验的机构,所以对市场对这个行业非常了解,在这个方面来说投身到国机智能,你一定能得到比较好的回报。

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