资讯前言

提到零售业，肯定很多网友都会不约而同的想到国内*大的网购零售平台“淘宝网”，该平台拥有近5亿的注册用户数，每天有超6000万的固定访客，在线商品数超8亿件，平均每分钟可售出4.8万件商品，同时集C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式于一体，同行业的京东、苏宁、唯品会等都不可独立抗衡。尽管淘宝的地位已难以撼动，但近期国内另一家*大的社交平台“腾讯”似乎也有拓展该领域的念头，这不得不令人浮想联翩。

不足2个月，腾讯已先后对永辉超市、超级物种、家乐福和万达商业予以投资，就连国内知名的男装品牌“海澜之家”也向腾讯出让了5％的股权，西南连锁零售企业“步步高”于1月22日开始停牌，知情者透露该企业或与某互联网巨头就合作事宜展开磋商，且腾讯的可能性非常之大。腾讯难道这是首次涉足零售业吗？并不是，早在2014年腾讯就入股京东，此次只是从“台后”走到了“台前”，但这一举措或将使整个行业都发生天翻地覆的变化。到底腾讯有此一招是意欲何为？这一系列举措有着哪些深远影响？零售业的一众巨头们又该如何应对？欲知详情，就不妨阅读本文一探究竟吧！

资讯背景

正式进军一个新领域，腾讯首先要面对的便是“资金周转”问题，只有具备足够的资金大范围“撒网”，才能和该领域的巨头们正面交锋，而2018年的中国互联网富豪榜给出了很明确的答复。

据2018年相关数据统计，全国*富1000位上榜者的总财富高达12.5亿元，上榜门槛为30亿元，百亿及以上富豪为311位，其财富总和占榜单总财富的71％，前三甲为腾讯的“马化腾”、恒大的“许家印夫妇”以及阿里巴巴的“马云”，所持财富分别为2820亿人民币、2609亿人民币和2138亿人民币，其财富之和占1000位上榜者总财富的6％以上。

前十名的后七位分别是万达的“王健林家族”、碧桂园的“杨惠妍”、顺丰的“王卫”、百度的“李彦宏”、网易的“丁磊”、美的的“何享健父子”与吉利的“李书福父子”，其财富之和占1000位上榜者总财富的7.89％。

尽管排名数据时有变动，但就该排名指数分析，腾讯相较阿里巴巴有更多资金可用于其他商业领域的开拓，这也是腾讯能在短时间迅速给多家零售企业予以投资的根本原因。

尽管资金上有一定优势，但布局零售业往往就想一头扎进无底洞，这两年王健林在零售业上的诸多失利便可见一斑，寻求更多有利资源的支持是当务之急，这一点上腾讯也多有布局。

首先是场景布局。腾讯近期投资的线下零售企业众多，包括京东、拼多多、唯品会、永辉超市、超级物种以及万达商业等，腾讯投资管理合伙人李朝晖直言表示“论对民生*直接的影响，没有哪个领域比零售更重要”，永辉超市董事长张轩松表示“超市是零售业的落脚点”，华兴资本董事总经理王立行则认为“先占坑场景，再多做打算”，这种大规模的投资旨在不以财务回报为目的，更多追求业务战略协同，通过集结更多行业力量来构建和谐稳定的业界生态圈。

再来是团队组建。众所周知，当前的商业圈更多是强强联合，阿里采取的路线是投资或收购，腾讯则选择以小比例占股入驻企业，如万达商业中它以100亿元占股4.12％成为投资主发起方，永辉超市选择让出5％的股份，永辉云创增资获得15％的股份，海澜之家让出5％的股份，同时也是家乐福的*大股东。尽管腾讯频频投资大规模入股各大零售企业，但较低的股份占比意在不让投资企业产生控制压力，以“同盟”形式整合更多可利用资源，强大资本的连接进一步推动业务合作，这对业界良性发展多有裨益。

*后是数据转化。以腾讯的利益点出发，其内核在于“转化数据”，腾讯开放零售能力的支撑点可分两点，一是腾讯社交、内容平台的庞大流量，二是大数据和人工智能的技术能力，如何把这些优势更好的利用在零售业上，这是腾讯未来工作的大方向。在零售业务上，腾讯目前并未指定单独的部门或团队予以负责，而是分散于腾讯云、微信支付、小程序等各项业务或事业群，由具体产品或技术承接需求，这一举措更多倾向对业务线提供指导，如此合作企业能更好的利用腾讯在场景支持、数据分析、消息传递和门面改造等方面的优势为自身赋能，随后进一步将这些能力提供给超市、便利店、百货等，*终实现腾讯更为广大的覆盖效应。

资讯讲解

也许很多网友会提问，为什么腾讯会在近期展开如此猛烈的零售投资攻势，其目的在于抢占市场与瓜分流量。

自2016年10月起，阿里巴巴便先后以投资或收购的形式将三江购物、联华超市、银泰商业、新华都、高鑫零售等数家上市公司拉入己方阵营，这两天北京市中关村知名集团“石基信息”发布公告，该公司将主要零售信息系统板块重组方案重组整合完成的石基零售38%的股权以4.86 亿美元的价格转让给阿里SJ 投资和/或其关联方，并与淘宝（中国）软件有限公司签署《战略合作框架协议》，这一举动将意味着阿里巴巴将开始在北京地区布局新零售。

此外，阿里集团去年已正式宣布旗下“天猫小店”的运营推广计划，其数量将高达数万家，结合“天猫无人便利店”与“天猫盒马鲜生”这两种营销模式，继续加大其线上与线下的融合，电商巨头“京东”也计划将在5年内开设超100万家京东便利店，其中一半设立于较为偏远的农村地带，双方的正面交锋指日可待。

面对阿里的迅速扩张计划，作为老对手的腾讯自然不甘示弱，早在2005年时，时任RTX腾讯通负责人的湛炜标便上线了电商网站“拍拍网”，当时配套的在线支付工具演变为现在的“财付通”，很明显这基本对等如今的淘宝和支付宝。令人意外的是，淘宝推行“招财进宝”的收费服务时，拥有更大流量的腾讯在拍拍网上主打免费策略，使得诸多淘宝店家纷纷转向腾讯，可惜的是由于后期的战略部署存在差异，自2007年后，淘宝网稳占C2C市场的90％以上的份额，拍拍网则停留于个位数。

失利的腾讯并未完全放弃这一领域，自2012年起，它再度开始对B2C电商平台易迅网实施控股，好景不长，主打流量路线的腾讯仍未走出藩篱，以物流、仓储、线上人员、线上业务所打造完善供应链的阿里巴巴再胜一筹，2012年，当京东的成交额高达600亿元时，腾讯的电商业务仅有44.27亿元，甚至不足京东的10％。为打破困境，2014年，腾讯支付2.14亿美元购买京东15％的股权，旗下的QQ网购、拍拍网电商与物流部门并入京东，无奈的是业务主负责人离去后，部门中超80％的员工转入了京东，业务推进再度受阻。

近两年，尽管腾讯主打的游戏和内容业务增速显著，但存在的风险性也不容小觑，如热门手游《王者荣耀》因《人民日报》的强烈质疑导致股价缩水超千亿港元，且当前市场竞争日趋激烈，腾讯必须寻找全新的突破口，这便是依靠积累的线上流量打通线下零售，将巨额流量变现以牟取更大的利益。借着这两年盈利暴增的东风，在国内线下零售的半壁江山已归属阿里的紧张局势下，自2017年12月起拉开了反攻的号角，永辉超市、超级物种、家乐福、步步高、万达商业再到海澜之家，线下多家企业的布局都为再次挑战阿里层层奠基，未来阿里的投资同化与腾讯的分流共存将成为该市场的两大主流力量。

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