[br]　　今年年初，中国重汽集团党委书记、董事长马纯济和总经理蔡东非常罕见地联合发出了一封贺信，祝贺中国重汽集团泰安五岳专用汽车有限公司扭亏为盈。[br][br]　　不过是扭亏为盈，不过是千万元的利润，为何会引起重汽高层如此高规格的表彰?原来这是泰安五岳公司在连续亏损16年之后，首次实现盈利，尤其难得的是，这样的成绩是在行业整体下滑的不利形势下取得的，而更值得一提的是，经过四年多的努力，泰安五岳公司的管理运营状况得到了根本性改善，盈利极有可能成为公司未来发展的常态。[br][br]　　那么问题来了!一个“巨额亏损、人心涣散、管理粗放、负担沉重”的连续亏损16年的老国企，是如何实现如此戏剧性的巨大转变的呢?[br][br]　　这一切要从2010年9月李立先调任泰安五岳董事长、总经理那一刻说起。[br][br]　　2010年亏损5496万元，2011年亏损3775万元，2012年亏损2728万元，2013年亏损1642万元，2014年盈利1202万元，看这一年一个台阶的减亏表现，再结合2011年以来工程机械行业持续下滑的整体走势，明眼人不难从这五个看似简单的数字中看到不简单的玄机。[br][br]　　“要说有什么秘诀?其实很简单，那就是管理 产品。”5月22日，在泰安五岳公司装修简陋、风格朴素的会议室中，李立先言简意赅地道出公司的成功秘诀。[br][br]　　“以人为本抓落实，凝心聚力增干劲;严抓细管带队伍，风正气顺激活力;视品质为生命，用创新促发展;用理念管行为，以文化兴企业。”说到管理，李立先用精练的语言总结了他“入主”泰安五岳近五年来的心得。[br][br]　　当然，这四条心得每一条背后都能讲出无数的故事，比如，如何凝心聚力?上任伊始，李立先克服万难，硬挤出300多万元，解决了遗留多年的“房改款”问题，为575户职工办理了房产证;将职工住房公积金从0.7提高到7;与市级医院签订合同，建立工伤职工就医绿色通道;结合企业实际，创新性地提出“星期五弹性工作制”;建起食堂操作间并封闭美化了集中就餐场所，等等。一个数据足以说明一切：4年时间，泰安五岳员工们的收入增长了94。正是由于“壮大企业与富裕职工并重”，所以广大职工的工作积极性得以充分发挥，工作效率大幅提升，从而极大促进了公司发展。[br][br]　　除了大力提升员工战斗力，李立先上任后还针对公司实际情况，快速推出了一系列“提质增效、降本挖潜”的管理举措，苦练内功，逐渐将泰安五岳锻炼出一副“强健体魄”。[br]