[br]　　为了提高效益，保证员工收入，今年以来，陕西建设机械股份有限公司准备车间采取了一系列人力资源重新配置优化措施。[br][br]　　一是压缩二线人员，只留一位专职起重工，然后从一线小组中培养了兼职起重工，并取得了资格证，实行谁干活谁吊挂。这样不仅提高了工作效率，也增加了人员的收入。[br][br]　　二是对于冗员、冗岗进行裁剪。车间决定将转运班组人员轮休制，从剪切班调配一个人担任半成品员，车间的计划、调度、副主任协助收料，繁忙的时候由职能人员帮忙开具单据等等。这样使车间的物流速度得到了明显提高，从来没有因为物流转运而耽误生产进度，车间现场文明生产也得到了保障。[br][br]　　三是打破岗位界限，调整车间生产任务。本月准备车间投料任务较重，有201产品、SUM820摊铺机及配套熨平板、塔机等多项生产任务。为了改变一线生产小组忙闲不均的现象，车间领导及时做出调整，决定打破工种界限，把任务不足的班组人员重新安排。将矫正班将孟利辉、张国华等人补充到数控小组，协助数控切割的上料、收料、打磨等工作。将左宏亮等人调入同样工作量大的剪切小组，协助剪切201筋板等工作。这样实行后，小组成员们主动配合、密切协作，*大程度地提高了车间的生产效率。[br][br]　　车间实施这些措施以来，人力资源配置更趋合理，保证了职工收入，提高了职工队伍的稳定，大幅度的提高了车间的生产效率。[br]