为全面提升企业发展的质量和效益，实现清洁生产，陕钢龙钢公司构建了企业主导、党政为主体、全员共同参与的环境治理体系，立足全面攻坚污染防治、固废资源处置、全员环保培训、织密监管网络等四个方面，开展效能革命，致力将企业打造成为资源节约、循环利用、低碳消耗、环境优美的现代化生态文明钢城。

　　细分专业攻关小组，定《方案》开展效能革命。为践行企业环保主体责任，引导全员精准高效排查环保隐患，该公司出台了《生态环境保护污染防治攻坚行动方案》，并对任务进行了详细分解，细分了环保污染防治督导、环保设备运行达标、物流运输及现场、环境治理项目推进、污染源在线监控运维等5个攻关小组，以详尽的环保整改提升任务书为向导，对34个小项目提出了限时整治要求，每天召开推进会，以强化各级人员担当作为，采用严格的销号管理评价模式，对产生效能问题的干部及员工予以现场通报问责。

　　高效处置固废资源，创效益开展效能革命。依据化学成分、物理特性等将固废资源分类，对除尘灰等冶金固废资源实行内部循环使用与外卖处置政策;同时对其余废旧物资分别制定出不同的处置方案，依托“互联网+”在闲置/废旧物资网络平台以同步竞价的方式，组织对闲置/废旧物资进行招标处理，现阶段已将废旧电器元件、电力变压器、废旧电机、废旧氧枪喷头等14类废旧物资予以处理完毕，为公司创效了38万余元。

　　提升全员环保素养，以培训开展效能革命。为进一步增强全员及各级领导干部环保意识，全面贯彻落实***生态文明思想，精心选取“企业环境监管新要求”等课题，采用外聘专家、内聘环保骨干等方式，依托课堂讲授法、案例分析法、现场讨论实践等载体，引导全员进行岗位环保知识与思想交流，直面工作中的焦点难点问题，以提升各类人员对环保的政治站位，有利于帮助各级管理与操作人员，主动作为、勇于担当、善于学习、抓好落实。

　　织密关键监督网络，转作风开展效能革命。将当前各基层梳理的11小项治理任务，分解至各领导干部，并要求其按时间节点亲自带队下基层完成治理活动;推行“路长制”工作方案，要求每名处级干部承包管理一条道路，并从工作目标、路长职责、工作内容及标准等都做了详细分解，同时安排专人对此进行动态监督和绩效考核;开展领导干部履行环保责任监督监察工作，要求突出监察重点，以严肃问责倒逼环境保护责任落实，对环保工作责任制实行不到位、工作滞后的党政领导进行约谈、通报、问责。

　　据悉，通过效能革命，该公司目前全员已形成了从“要我环保”到“我要环保”的转变，生态环境污染防治攻坚行动也形成了常态化系统化的闭环管理模式，为助推企业实现绿色发展提供了坚实的保障。